•Accompagnement sur 3 ans de l'équipe de direction « Grands Comptes et Communication » d'un acteur majeur de l'immobilier, dans le cadre de son projet Relation Client (mission, organisation, management, plans d'action, accompagnement du dirigeant)

•Accompagnement du séminaire annuel de la direction fiscale d'un acteur de l'assurance

•Accompagnement, pendant 1 an, de la dynamique et de la cohésion de l'équipe de direction de la principale entité d'un acteur majeur de la domotique (cadrage, présence au réunion, accompagnement du dirigeant)

•Rencontre individuelle de chacun des membres
du comité de direction

•Séminaires d'alignement stratégique
avec l'équipe de direction (incluant des éléments liés
à la cohésion d'équipe et au leadership)

•Formalisation des éléments stratégiques,
organisationnels et managériaux issus de la session

•Accompagnement dans le cadrage et l'organisation
des réunions de l'équipe de direction

•Présence aux réunions de l'équipe de direction dans la période
de mise en place, afin de faire des feedbacks constructif à l'équipe
sur sa dynamique et sa cohésion

•Coaching d'équipe (par coach certifié)

•Cadrage de l'objectif du séminaire annuel de l'équipe
de direction avec le dirigeant (éventuellement étendu
à l'ensemble des collaborateurs)

•Préparation, animation et synthèse du séminaire annuel