Les valeurs sont la colonne vertébrale de l'entreprise. Elles servent de guides et de repères aux comportements des collaborateurs. Au quotidien tous les faits et gestes de l'entreprise trouvent leur sens, leur coloration dans ces valeurs « épousées » par les collaborateurs. Elles font autorité jusqu'à structurer l'action collective. L'initiative est possible dans un cadre donné. Les valeurs « déclarées » relèvent seulement du discours et souvent uniquement d'une volonté de Direction générale plutôt que d'une majorité de salariés. La vitesse est temporisée par des valeurs d'entreprise intemporelles (indéboulonnables).

De cela, les premiers à être convaincus sont les Dirigeants, tout simplement par l'obligation d'exemplarité liée à leur fonction. Au XXIème siècle, ils deviennent des Dirigeants « servant leader ». Pour certains cela ressemble à une révolution culturelle !

En entreprise, les grandes évolutions sont dues à 2 ou 3 personnes qui décident de changer les choses et que « ceux qui font autorité sont ceux qui vous augmentent (personnellement) » (Michel Serres). Être un Servant Leader, c'est être un leader en chemin et en entreprise, ce chemin est collectif. Un Servant Leader a une vision optimiste du progrès – il a plaisir à bien faire son métier, apaise les relations, est acteur de son destin et est convaincu du rôle d'intégration de l'entreprise. Il a le sens du service. Il sert les autres pour servir les besoins de l'entreprise. Il sait que l'entreprise a besoin d'une culture forte pour encourager la coopération et crée un collectif au service de dynamiques. Au quotidien, il agit avec son cœur, sa tête et ses tripes en cohérence avec ses valeurs personnelles, ses valeurs professionnelles et celles de l'entreprise. Il est curieux et conscient des mutations du monde, reconnait l'intelligence de l'autre et cherche à révéler tout son potentiel. Il crée un environnement favorable à la créativité, donne envie en donnant du sens et cherche toujours à enclencher les changements.

Cette posture de serviteur pousse ses collaborateurs à faire de même pour les clients et permet ainsi à l'entreprise de prospérer. Ce qui est difficile à créer est difficile à imiter !

BIOGRAPHIE
Depuis 1999, Agnès dirige TALENTISSIMA, le cabinet de conseil en leadership et transformations managériales qu'elle a créé, après 10 ans de Direction des Ressources Humaines dans des Groupes internationaux et 7 ans d'enseignement.

Convaincue que la cohérence de l'entreprise et de son fonctionnement avec les valeurs affichées est un gage de pérennité, elle engage les Dirigeants à développer cet atout capital dans l'intérêt de leurs clients, salariés et investisseurs.

Femme de terrain, lors de la conduite de transformations, elle inspire et guide les Dirigeants dans leur pilotage de l'intelligence collective par les valeurs. Son regard extérieur, neutre et pertinent sur les structures, son acuité d'analyse des Hommes et des organisations, son enthousiasme, sa capacité à mettre en dynamique, son écoute active et son humour, lui permettent de faire fructifier le meilleur des Dirigeants et des équipes. Son expérience du pouvoir dans trois sphères (entreprise, syndicat patronal, politique) lui permet d'avoir un grand recul.

Passionnée par les communautés humaines d'actions, Agnès a été engagée sur son territoire en tant qu'Elue municipale et communautaire au sein d'une communauté de communes en Ile de France.
En éveil permanent, elle enrichit ses recherches et réflexions par de multiples collaborations avec des professionnels issus d'univers différents et complémentaires (enseignants-chercheurs, réseaux de Dirigeants internationaux, confrères et partenaires, secteur public).

Attentive aux évolutions et à la professionnalisation de la gouvernance des entreprises, elle est membre de l'IFA (Institut français des Administrateurs). Agnès est co-auteur du livre " L'ENTREPRISE HUMANISTE", le management par les valeurs (éditions Ellipses)

EXPERTISE
Avec les Comités de Direction ou les Actionnaires familiaux :
-Fédérer l'équipe dirigeante autour d'une vision-ambition partagée...
-Formaliser les valeurs et pratiques managériales souhaitées
-Mobiliser les collaborateurs autour de valeurs fortes
-Faciliter la coopération au sein d'une équipe dirigeante multiculturelle
-Réduire les fractures de dialogue avec les salariés et vivre en "bonne intelligence" avec les Partenaires sociaux
Avec les Dirigeants :
-Exprimer leur vision-ambition, la co-construire avec leur équipe et la décliner auprès des équipes
-En tant que Chef d'entreprise, prendre du recul et clarifier son projet d'entreprise
-Renforcer le leadership à tous les niveaux de l'entreprise afin que les valeurs de l'entreprise soient épousées par les collaborateurs
-Concevoir sur-mesure et animer des séminaires de "leadership development"